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第三点,其实并购一个企业是不容易的,我们也都看过很多报告,说企业并购有的说是大部分都不成功,当然这方面我觉得可能王巍博士、尉立东博士都比我专业得多,我就不在这儿班门弄斧了,从我们来看挑战是很大的,我们也经常看到一系列企业并购之后,并没有达到预期的效果,要想把一个并购项目真正完成,挑战还是很大的,既包括人的整合,也包括流程的整合,同时还有你的战略方向是不是正确的,简单地看到规模加在一起就能出效益,这恐怕是一个比较大的误区,必须把每一件事真正做实、做细、做到位,才能够把规模转化成实实在在的效益。

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第四,有规模的企业会有更多的资本投入和技术投入,来让这个企业更有竞争力,更能够面向未来,比如说在今天面临数字化挑战的这样一个大背景下,只有那些有规模的企业才能有大规模的投入,来拥抱技术。今天的消费者对于一个企业提供服务的水平要求已经变得非常挑剔,比如说互联网可以提供很多服务,这些服务已经让消费者觉得这种服务水平是天经地义的,当然有人会说互联网企业早期是赔钱的,是补贴的,但是这些已经不重要了,消费者认为天经地义的就是应该这样一种服务,所以消费者也不会原谅你一个实体的零售企业提供的服务比线上企业要低,这种是没有的。所以技术上的投入要同样大,比如你做一个App,比如你做一套线上线下一体化的服务系统,一个单一的小规模的实体零售企业是根本没有办法承担这样一个巨大压力的。所以这样一个并购是非常必要的,而且也可以预言,中国的零售企业规模在今后的几年会变得越来越大,否则就难以满足人民日益增长的消费需求,也难以满足零售企业自身的发展进步对于效益的需求、对于技术的需求。正是在这样一个背景下,我们参与